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Sortie du livre blanc SPQR sur les stades et les salles français - un parc en souffrance conceptuelle et financière

Loin des clichés, découvrez la vérité sur nos équipements sportifs

Dans un monde où la doxa et les idées reçues dominent, Olivier Maillard et le cabinet SPQR vous proposent un éclairage nouveau sur les stades et arènes de France. Avec 128 pages de contenu exclusif, ce livre blanc analyse sans concession les défis et les échecs de ces infrastructures monumentales.

Pourquoi nos stades et arènes sont-ils problématiques ?

• Conception et Vision : Souvent, ces équipements ne répondent ni aux besoins réels ni à une vision claire, aboutissant à des projets mal conçus ou à des visions ratées.

• Coûts Faramineux : Financés en grande partie par l'argent public, ces structures offrent une expérience utilisateur et un service qui ne sont pas à la hauteur des investissements.

• Choix Structurants : De l'emplacement à l'architecture, en passant par la gestion, de nombreux choix stratégiques s'avèrent inappropriés ou limitent les fonctions essentielles de ces lieux.

• Méconnaissance des Marchés : Une compréhension insuffisante des marchés du sport, de l'entertainment, du commerce, et des principes de bonne gestion est flagrante.

• Inefficacité Financière : L'exploitation de ces stades déçoit souvent les collectivités locales, les exploitants, et les clubs résidents en termes de rentabilité.

Mais il y a de l'espoir !

Le livre blanc de SPQR ne se contente pas de dresser un constat amer. Il propose des solutions concrètes et des préconisations pour améliorer la conception et l'exploitation de ces équipements. Vous y trouverez:

• Un préambule expliquant notre intérêt et notre expérience dans le domaine.

• Approches fondamentales pour comprendre les erreurs courantes dans la genèse des projets.

• L'Impact du club résident sur le rayonnement de l'équipement.

• Définition et finalité d'un stade : qu'est-ce qu'un stade devrait être ?

• Enjeux et contraintes pour les collectivités et les clubs dans le cadre actuel du sport en France.

• Chiffres clés et indicateurs pour une analyse approfondie.

• Bonnes et mauvaises pratiques illustrées par des exemples concrets, des explications, et des photos.

• Interviews d'experts pour des perspectives variées sur la gestion des clubs et des infrastructures.

• Focus sur le sport et l'entertainment avec un regard sur les nouvelles tendances immersives.

Téléchargez Gratuitement notre Livre Blanc !

Ne ratez pas cette opportunité unique de tout comprendre sur les stades et arènes en France. Cliquez ici pour télécharger gratuitement et profitez des préconisations pour faire de vos projets futurs des succès incontestables.

SPQR

“On est uniques en tant que marque” : comment Monaco se fait une place à l'international

L'AS Monaco ne cache pas son ambition de s'imposer sur la scène internationale. Avec près de 26 millions de followers cumulés sur les réseaux sociaux, le club de la Principauté se classe au deuxième rang des clubs de Ligue 1 en termes de notoriété digitale, derrière le Paris Saint-Germain.

Présent sur onze plateformes sociales en sept langues (français, anglais, portugais, espagnol, japonais, mandarin, arabe), l’AS Monaco montre sa volonté de dépasser les frontières franco-monégasques.

Thiago Scuro, le directeur général de l'ASM, souligne l'importance de cette internationalisation : “On travaille beaucoup là-dessus. On voit notre internationalisation comme essentielle pour accroître notre valeur et nos revenus, pour devenir plus forts.” L'équipe commerciale de Monaco s'engage activement à développer des partenariats à l'échelle mondiale, avec des accords régionaux en Amérique du Sud, en Afrique, en Asie et, notamment, au Japon.

Le multiculturalisme de l'effectif monégasque joue un rôle clé dans cette stratégie. Avec quatorze nationalités représentées, des joueurs comme Takumi Minamino et Folarin Balogun sont des ambassadeurs naturels pour des marchés à fort potentiel comme le Japon, les États-Unis et l'Angleterre. Thiago Scuro précise : “Le premier critère de recrutement restera toujours les qualités d'un joueur et son profil - on ne peut pas mettre les aspects commerciaux au-dessus des critères sportifs -, mais le fait d'avoir Takumi nous aide beaucoup pour être connectés au marché japonais.”

Une étude Nielsen de mai 2024 révèle que 858 millions de personnes à travers le monde reconnaissent la marque AS Monaco. Il faut dire que le club s’appuie sur un territoire avec une identité particulièrement affirmée : “On est uniques comme endroit et on est uniques dans ce que nous représentons - avec la Principauté de Monaco derrière nous. Tout ça rend Monaco différent.”

Cependant, contrairement à d'autres clubs européens, Monaco n'a pas encore adopté la stratégie des tournées pré-saison à but promotionnel. Thiago Scuro reconnaît : “Cela fait deux ans qu'on travaille pour y répondre, mais la réalité est que beaucoup de clubs européens payent pour réaliser des pré-saisons à l'étranger.”

L’ASM utilise son unicité et son identité liée à la Principauté de Monaco pour se différencier. Bien que les stages de pré-saison ne soient pas encore un levier marketing majeur, le Trophée des Champions contre le PSG au Qatar pourrait être une belle occasion de renforcer leur image internationale.

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100.

C’est le nombre de matchs consécutifs disputés à guichets fermés par le Stade Rochelais. Cette barre symbolique sera franchie samedi, pour la réception du Stade Toulousain.

Cette série court depuis le 2 janvier 2016 et a vu 1,59 million de supporters franchir les portes du Stade Marcel Deflandre.

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16 000.

C’est l’affluence rassemblée par le Paris Basketball pour sa rencontre d’Euroleague face au Barça, disputée à l’Accor Arena. C’est un record pour le club, qui signe également un record pour un club français dans cette compétition.

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